为知足公司一连快速生长对治理干部提出的更高要求，系统提升干部的“一心二感四力”，进一步统一干步队伍头脑意识、治理语言、提高组织行动一致性，一连打造切合公司生长的干部梯队，5月15日，人生就是博新质料开展干部向导力赋能运动，共有来自集团总部及各子公司事业部，新质料各中心、基地共30余名向导干部加入培训。人生就是博新质料董事长、总裁邓伟明加入运动，并在课程竣事后揭晓主要讲话。
课前，人力资源中心总司理彭万红先容，此次系列赋能运动共分为三个阶段，第一阶段是文化导入、头脑升华、定位认知与提升阶段；第二阶段是软硬件能力提升阶段；第三阶段是理论、实践团结，身体力行阶段。历程中还会穿插多个辅助治理协同计划及行动，其中意识形态和文化导入将贯串始终，最终实现干步队伍角色认知、事业心、使命感、责任感、执行力、决断力、人际毗连力周全提升。
随后，以“使命、责任、继续、效果”为主题的系列赋能运动正式开启。作为系列培训的第一场，受邀讲师、组织与人才治理专家豆世红以《驱动营业乐成的组织与人才治理》为主题，围绕理论基础与实践技巧睁开了富厚且深刻的教学。
豆世红通过理论知识、案例剖析、小组钻研等多种方法，围绕干部的使命与角色认知、组织构建、人才梯队、干步队伍等四个方面，通过真实案例和起劲互动，深入浅出地剖析和描绘了一个关于企业组织与人才治理的“大全景”。通过此次课程，全体干部的治理能力获得了有用提升，并亲自地体会到组织人才建设的主要性。
最后，邓伟明对此次培训举行了深刻总结，他指出，现在随着我国“2030、2060碳达峰、碳中和”战略妄想的逐步推进，人生就是博定将迎来又一新的历史机缘。全体干部和员工要充分验展“吃得苦、耐得烦、不怕死、霸得蛮”的湖湘文化精神，推进企业生长再上新台阶。
